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2024-01-25一直以來，米乐·m6始終堅持以實現客戶利益為中心，堅持做高端技術的研發和創新，在液態包裝領域保持行業的領先地位。為了更好的適應市場的快速變化與激烈挑戰，提升企業核心競爭力，於2023年在米乐·m6董事長及中高層領導的高度重視下，大力推行精益管理項目，全方位的拓市場、強管理、促改革、增效益，現已取得巨大改善與優異成績。米乐·m6正式邁入精益求精新台階，開啟可持續化精益管理的變革之旅。
精益生產是以客戶需求為拉動，以追求效率成本改善為核心的生產管理模式。在精益思想的引領下，米乐·m6制定長期精益戰略計劃，不斷深入調研，構築精益體系，將精益現場5S管理常態化運用，以降本增效為目標，持續提升產品質量和生產效率，縮短客戶交付周期，提升客戶滿意度，降低合作雙方的運營成本，從而全面提升公司的核心競爭力。
在全體員工不懈努力和協同作戰下，米乐·m6實現了全方位的提升，整體運營面貌煥然一新。我們的每一個生產環節都經過嚴格的品質把關，確保產品達到更高的交付標準。同時，設備利用率也得到有效提升，生產線運行更加流暢，為客戶提供更高效、更可靠的產品和服務。這一系列改進措施不僅在時間、空間、成本三個維度上帶來了有形的收益，打造了一個高效率的生產現場，也最大限度的追求客戶、企業、員工、社會四方共贏。
從流程優化到資源調配，從團隊協作到管理創新，我們每一項改進措施都直接服務於客戶體驗的提升。通過精益車間標準化管理體系的制定，現場目視化改善活動以來，不僅車間佈局得到優化，環境整潔舒適，在生產工作中，也使我們更加敏銳地發現問題並提出改進方案，提高質量效率。同時加深了各部門之間的溝通交流，還提升了成員的學習、分析和整體執行能力。全員參與、持續改善，不僅培養了管理和技術人員隊伍，更是在客戶的服務中，加強了與客戶的溝通協作，確保我們的客戶在每一次互動中都感受到米乐·m6的專業和用心，建立更加緊密的合作關係。
精益管理並非一時之舉，而是一場持續不斷的變革之路。米乐·m6企業將繼續秉持精益思想，不斷探索創新，持續改善工作流程和運營方式，永遠保持在精益的道路上。未來，我們將通過持續不懈的努力，相信自己將能夠不斷提升競爭力，為客戶提供更優質的產品和服務。